FORMATION PME
Dans un contexte où les organisations doivent aller plus vite, mieux gérer leurs ressources et naviguer dans des enjeux humains complexes, le rôle du Directeur des ressources humaines n’a jamais été aussi stratégique.
Cette formation modernisée offre aux gestionnaires RH une approche concrète, structurée et entièrement adaptée aux défis actuels : performance, mobilisation, recrutement, conformité, leadership, budget et transformation organisationnelle.
Elle donne les outils, les méthodes et les réflexes pour diriger la fonction RH avec clarté, assurance et impact.
INFORMATIONS 1.855.935.2340
Objectifs
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
-
Structurer clairement leur rôle de Directeur RH moderne
Comprendre leur positionnement stratégique et opérationnel, clarifier leurs responsabilités et contribuer efficacement au plan d’affaires. -
Gérer un budget RH de manière rentable et éclairée
Maîtriser les composantes de la rémunération, analyser la masse salariale et prendre des décisions financières alignées sur la performance. -
Simplifier et optimiser l’ensemble des processus RH
Standardiser les outils, créer des tableaux de bord essentiels et soutenir réellement les gestionnaires dans leurs opérations. -
Anticiper les besoins futurs et sécuriser les opérations
Mettre en place une démarche de GPEC pragmatique pour mieux planifier les compétences, les postes critiques et les besoins en développement. -
Développer les talents et renforcer la culture organisationnelle
Effectuer des évaluations utiles, bâtir des plans de développement et créer les conditions d’une performance durable et humaine.
Durée du programme :
6 jours – 1 journée par mois
Dates de la formation à distance
De 9h00 à 12h00 sur Zoom les :
- 12-13 février
- 12-13 mars
- 9-10 avril
- 14-15 mai
- 11-12 juin
- 9-10 juillet
Public cible
Directeurs RH, gestionnaires de personnel, responsables du recrutement, de la dotation ou du développement des compétences.
Pourquoi cette formation maintenant
Parce que le rôle des RH a changé plus vite que les outils disponibles.
Aujourd’hui, les organisations font face à :
- Une pénurie de main-d’œuvre structurelle
- Un marché de l’emploi instable et très compétitif
- Des pressions financières accrues (MASSE, équité, rentabilité)
- Des employés qui recherchent du sens, de la clarté et du développement
- Des gestionnaires qui ont besoin d’un soutien RH plus concret et plus rapide
- Une transformation numérique qui accélère la charge de travail, les attentes et les obligations
Les entreprises ne peuvent plus se permettre une fonction RH théorique ou administrative : elles ont besoin d’un Directeur RH capable de structurer, décider, optimiser et mobiliser.
Cette formation existe pour répondre précisément à cette réalité — maintenant, pas dans 5 ans.
Ce qui différencie cette formation :
| Éléments différenciateurs | En quoi cela vous avantage |
|---|---|
| Ultra concrète et orientée terrain | Outils simples, prêts à l’emploi, immédiatement applicables. |
| Approche financière rarement enseignée en RH | Compréhension claire du budget, de la masse salariale et du ROI des actions RH. |
| Formation complète : RH + leadership + développement organisationnel | Couvre toutes les facettes : recrutement, GPEC, mobilisation, lois, culture, changement. |
| Adaptée à la réalité québécoise | CNESST, normes du travail, enjeux locaux et contexte PME. |
| Format progressif (1 jour/mois) | Favorise l’intégration pratique et le suivi terrain entre les sessions. |
Pour en savoir plus 1.855.935.2340
Contenu du programme :
1. COMPRENDRE PLEINEMENT VOTRE RÔLE DE DIRECTEUR RH MODERNE
Objectifs : savoir où concentrer vos efforts pour créer un impact réel dans l’organisation.
Un Directeur RH moderne n’est plus seulement un administrateur : c’est un pilier stratégique.
Dans ce module, vous apprendrez à :
- Clarifier votre rôle : gestionnaire, conseiller, partenaire d’affaires.
- Contribuer au plan stratégique de l’organisation.
- Construire un plan RH simple, clair et mesurable.
- Identifier les processus RH essentiels et les bons indicateurs.
- Comprendre et maîtriser la masse salariale (en langage simple !).
- Utiliser des outils comme la SWOT, Porter et la roue de Deming pour orienter vos décisions.
2. CONSTRUIRE ET GÉRER EFFICACEMENT UN BUDGET RH
Objectifs : prendre des décisions salariales justes et rentables.
Le budget RH est souvent l’une des plus grandes dépenses… mais aussi un levier puissant.
Vous apprendrez à :
- Comprendre les éléments d’une rémunération complète (fixe, variable, avantages).
- Lire et analyser une grille salariale.
- Évaluer l’impact des augmentations et des formations.
- Calculer le retour sur investissement des dépenses RH.
3. SIMPLIFIER ET STRUCTURER VOS OPÉRATIONS RH
Objectifs : créer une organisation RH fluide qui soutient réellement les gestionnaires.
Une gestion RH efficace passe par des outils simples, bien utilisés :
Vous apprendrez à :
- Cartographier les processus RH et les améliorer (méthode Kaizen).
- Construire un tableau de bord RH utile (pas 50 indicateurs).
-
Mettre en place les essentiels :
- Manuel de politiques
- Code d’éthique
- Descriptions de postes
- Guides et formulaires
- Clarifier les rôles et responsabilités pour éviter les zones floues.
4. GPEC : ANTICIPER PLUTÔT QUE SUBIR
Objectifs : réduire la pénurie interne et sécuriser les opérations.
La GPEC, c’est simplement : « Avoir les bonnes personnes, au bon endroit, au bon moment ».
Vous apprendrez à :
- Identifier les postes critiques de votre organisation.
- Planifier vos besoins en main-d’œuvre selon vos projets d’affaires.
- Définir les compétences essentielles par rôle.
- Monter un plan de formation interne simple mais efficace.
- Prévoir les obstacles et prévoir des solutions alternatives.
5. ÉVALUER ET DÉVELOPPER LES TALENTS DÉJÀ EN PLACE
Objectifs : amener les employés à performer… sans pression inutile.
Vous apprendrez à :
- Réaliser des évaluations de rendement utiles (pas bureaucratiques).
- Utiliser des outils pour stimuler la performance et mobiliser l’équipe.
- Fixer des objectifs SMART qui fonctionnent vraiment.
- Gérer le budget de formation intelligemment.
- Renforcer le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise.
- Structurer des programmes de développement simples et applicables.
6. LEADERSHIP, DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ET EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Objectifs : devenir un leader d’influence dans l’organisation.
Ce module rassemble leadership + développement des compétences + gestion du changement.
Vous apprendrez à :
- Identifier les priorités de développement pour l’organisation.
- Monter un plan de développement des compétences clair.
- Choisir ou créer des activités de formation pertinentes.
- Déployer un programme de développement interne.
- Assurer un vrai transfert des apprentissages sur le terrain.
- Mesurer l’impact des actions.
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